قال محمد فوزي، مدير قطاع التطوير بشركة DIG للتطوير العقاري، إن المنافسة في الوقت الحالي ساهمت في اتجاه الشركات لابتكار أدوات جديدة لتحقيق مزايا نسبية يستطيع العميل من خلالها أن يختار المنتج العقاري الذي يناسب تطلعاته وكذلك التعامل مع شركة قادرة على تلبية احتياجاته.
أضاف فوزي، أنه في ظل وجود منتجات عقارية متشابهة خاصة بعد طرح مشروع العاصمة الإدارية الجديدة أصبح هناك ضرورة ملحة لدى الشركات لتقديم نفسها بشكل مختلف حتى تستطيع المنافسة، الأمر الذي تتولاه إدارات التطوير بالشركات العقارية.
وأكد أن الشركات العقارية تضع استراتيجيات تناسب وضع السوق والفترة الزمنية، علمًا أن تطوير الاستراتيجيّة عملية ليست بسهلة، بل تُقابلها غالبًا مقاومة شديدة، ليس على مستوى فريق العمل فحسب، ولكن كذلك على مستوى الإدارة.
ولفت إلى ضرورة دراسة السوق بشكل جيد، وإعداد خطّة عمل متقنة ودعمها بالمرونة الكافية والخطط البديلة التي تؤمّن مسار العمل، في ظلّ تغيرات السوق المتواصلة، علاوة على تطوير المنتجات وفتح أسواق جديدة.
