
أعلنت شركة بايونيرز بروبرتيز للتنمية العمرانية – بي ار إي جروب (PRE GROUP)، المقيدة بالبورصة المصرية تحت الرمز (PRDC.CA)، عن نتائج أعمالها المالية المجمعة للفترة المنتهية في 30 يونيو 2026؛ حيث حققت الشركة إيرادات بلغت 3.87 مليار جنيه بنسبة نمو بلغت نحو 18% مقارنة بالنصف الأول من عام 2025، بينما سجل صافي الربح قبل خصم حقوق الأقلية نحو 838 مليون جنيه.
وارتفع إجمالي أصول الشركة إلى 75.20 مليار جنيه بنهاية يونيو 2026 مقارنة بنحو 68 مليار جنيه في نهاية العام السابق، كما صعد إجمالي حقوق الملكية ليصل إلى 14.40 مليار جنيه مقابل 13.60 مليار جنيه بنهاية 2025، وحققت الشركة هامش مجمل ربح قدره 43%، وبلغ العائد على السهم 0.50 جنيه.
هيكل الإيرادات ومبيعات تعاقدية تتجاوز 21 مليار جنيه

توزعت إيرادات الشركة خلال النصف الأول من عام 2026 بين أنشطتها الرئيسية؛ حيث ساهم نشاط بيع الوحدات العقارية بنسبة 48% من إجمالي الإيرادات مقابل 57% بالفترة المقارنة من 2025، في حين حقق نشاط المقاولات 46%، وساهمت إيرادات الإيجار بنحو 5%.
وعلى صعيد النشاط التسويقي، قفزت المبيعات التعاقدية للشركة بمشروعاتها المختلفة بالقاهرة الكبرى والمناطق الساحلية لتسجل نحو 21.20 مليار جنيه خلال النصف الأول من 2026، مقارنة بنحو 13.70 مليار جنيه خلال الفترة المقارنة من العام الماضي.
تسليم «Hadaba» واستعداد لطروحات فندقية وساحلية
أكدت إدارة الشركة أن هذه النتائج الإيجابية تعكس نجاح استراتيجية النمو المستدام والانضباط المالي مع الحفاظ على وتيرة التنفيذ؛ حيث شهد النصف الأول من العام تسليم مشروع «هضبة – HADABA» في غرب القاهرة والمطل على أهرامات الجيزة، بما يعزز التزام الشركة بمواعيد التسليم وثقة العملاء.
وتستعد الشركة لإطلاق حزمة من الطروحات الجديدة ضمن مشروعاتها القائمة والمشروعات الساحلية لتلبية الطلب السياحي والاستثماري المتزايد، بالتوازي مع تعزيز مكون الضيافة عبر إبرام شراكات مع علامات فندقية عالمية لخلق مجتمعات متكاملة الخدمات.
نمو محفظة أعمال مقاولات بايونيرز بروبرتيز لـ 13.70 مليار جنيه
واصل قطاع المقاولات بالشركة أداءه القوي؛ حيث ارتفع حجم الأعمال القائم ليصل إلى نحو 13.70 مليار جنيه بنهاية النصف الأول من عام 2026، مقارنة بنحو 11 مليار جنيه خلال الفترة المقارنة من العام السابق، وهو ما يدعم تنوع مصادر الدخل والتكامل التشغيلي بين أنشطة التطوير والمقاولات بالمجموعة.



